What do we do?
Imboorling helps you and your team to grow. By communicating better. Or rather: differently. Let’s face it, the world of work is different today than it was five years ago. Domination of digital, disappearance of silos. Plenty of personal responsibility, collaboration, flexibility and teleworking… Social skills are the essential oil to keep the wheels of the workplace turning. What difference do they make? More resilience among colleagues and a more powerful team. Tackling tasks with confidence and shaping a team that would do anything for each other. After that, satisfaction and productivity come naturally. Enjoy the ride!
How do we do it?
Our approach? Refreshing, inspiring plus a touch of mischief. But we practise what we preach. We join you on a journey. Going from you to us and back again. Sharing our expertise with inspiration sessions, workshops, training, coaching, but also listening to yours. Together we head for more impact, both verbal and mental, we show how you can grow. With more enjoyable collaboration, more efficient discussions, more customer-friendly communication ...
Who are we?
Imboorling – founded in 1999 by Frederik Imbo – is the place for training on social skills. We Imboorlings have some refreshing methods up our sleeve to help you discover original insights. Always with one objective in mind: change and growth. Our approach? Communication and connection.
Communication can be learned ... by reading
-
Eens echt luisteren naar je partner als meest waardevolle cadeau voor Valentijn
Nog geen cadeau gekocht voor Valentijn? Geen zorg, niet nodig. Het meest waardevolle dat je kan geven, heb je immers al: jezelf.
Zoveel beter dan dat nieuwe parfum of dat ene boek, is de tijd nemen om naar je partner te luisteren en aandacht te geven aan wat er binnenin speelt.
-
verander je leiderschapsstijl om het geluk van je werknemers te verhogen
Minder dan 1 op de 5 Vlamingen is écht gelukkig met zijn werk. Werken is voor velen een last geworden, een bron van stress en voor sommigen ook dé reden van mentale uitputting. Met 112 000 Belgen die arbeidsongeschikt zijn door burn-out of depressie, kunnen we wel stellen dat geluk op het werk een kritieke toestand heeft bereikt. Hoe krikken we ons welzijn terug op? Hoe investeren we het best in het geluk van onze werknemers? Een belangrijke schakel in dit proces is het omvormen van de dominante bedrijfscultuur. Stap 1: inzetten op authentieke leidinggevenden die eigenaarschap nemen van hun eigen leven.